▲苏表讲话

会上，苏表在主持讲话中要求，各直属单位、各部门要统一思想，提高策划意识；要解放思想，真抓实干，换位思考，减量提价增加公司利润；要深入现场，精心谋划，做好项目经营策划工作，做细、做扎实；要配套激励措施，激励公司上下通过内部协同及经营策划创造更多利润。

▲余立业讲话

余立业指出，各直属单位对项目经营策划交流会要形成工作机制，经常交流项目经营策划经验，不断提高项目管理水平；要保质量，保安全，绝不能因追求利益最大化而忽略安全质量问题。

▲周明辉讲话

周明辉指出，各直属单位要认真做好项目经营策划工作，按国内最高标准打造增量项目，根据实际情况实施存量项目；各部门要做好项目协调与沟通工作，确保具体措施落到实处；要优化设计，保证质量，保证安全，保证长期运营的经济性。

会上，环保水务集团合约运营部负责人从工程项目经营策划思路、施工策划案例分析、环保水务集团项目经营重点等方面，重点讲解了工程项目经营如何策划思路、如何分阶段开展项目策划经营等知识，并结合工程项目经营策划的典型案列，提出工程项目经营策划的重要性，指出应通过对项目进行经营策划，挖掘项目潜力，实现项目利润最大化。泽川公司、泽洋公司、泽霖公司、工程分公司分别在会上进行交流发言。

通过本次会议，环保水务集团干部员工明确了项目经营策划工作的目标和方向，为更好地推进环保水务集团工程建设管理，贯彻“效益最大化”的发展原则打下了良好的基础。