“同志们，我们环保水务集团的改革发展已经到了关键阶段，让我们振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以聚力谋发展，以突破赢未来，我们班子将与全体干部职工一道，一步一个脚印把环保水务集团高质量发展蓝图变成生动实践！”环保水务集团党委书记、董事长王长兵的话语掷地有声。

王长兵讲话

12月18日，环保水务集团组织召开2024年工作务虚会，深入学习贯彻习近平总书记视察广西时重要讲话精神，聚焦国之大者，企之要务，研讨明年企业发展的总体思路和重点举措。这是环保水务集团新领导班子在充分调研基础上的一次集中“答题”，也是实现企业高质量发展目标的“破题”。

本次务虚会引入行动学习法，与会人员充分运用行动学习工具对过去进行全面复盘，深入剖析当前存在的问题、面临的挑战及聚焦未来的发展。

务虚会现场

将近8小时的集思广益，涉及战略布局、组织架构、管理提效、核心竞争力等企业发展热点话题，干货满满、不绕弯子，将环保水务集团未来的“施工图”清晰勾勒出来，既是贯彻落实近期习近平总书记视察广西重要讲话精神的务实之举，也是回应职工有所盼、企业必有所为的具体行动。

这场会有四个特点——

斗志昂扬、知行合一

协同并进、求真务实

下面，我们围绕这四个关键词，聊一聊这场会讲了什么，又向广大环水人发出了什么号召。

关键词一：斗志昂扬

小组讨论现场

新领导班子铿锵有力的语调，各讨论组热火朝天的气氛，无不彰显着环保水务集团干事创业风华正茂的自信底气。

斗志，来自于我们的目标清晰。“明年，我们要重点围绕‘规模化发展、标准化建设、市场化运营、专业化管理’这四个主攻方向聚焦发力，全力攻坚”，王长兵在总结讲话中强调，我们一定要在业务布局上统一思想，统一意志，统一行动，始终坚持“同频共振，同题共答，同向发力”，激发集团上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的磅礴力量。提纲挈领的话语，慷慨激昂的豪迈，传递出“我们的发展会更好”的鲜明信号，令人倍感振奋。

斗志，来自于发展前景的底气。会议分析了集团目前所面临的战略机遇和挑战：自治区水安全保障“十四五”规划项目总投资4312亿元，绿色环保产业产值将达到1300亿元。会议用“三个重大变化”精准概括——政策态势呈现新变化，数智化引领新趋势，国资改革催生新动能，既表达出要顺应国家、自治区和天博tb集团发展部署的战略意识，更体现出应对企业“大而不强，大而不优”的必胜信念。

关键词二：知行合一

如果说斗志昂扬是成事前提，那么知行合一、遵循规律的辩证分析就是成事之道。这次会议实事求是，与会人员的每一话语不是凭空而生，而是基于全面的、系统的分析，作出的符合客观规律的研判和解答。

在“变”与“不变”的问题上，大家的目标是一致的，是不变的，变的是完成目标任务的措施和方法，这是企业持续健康发展的长久之策。会议指出，要深入理性分析，长远发展思维，坚持“企地共建、资源共享”的原则，以“三变三不变”为合作原则，通过水务一体化的优势，技术上的创新，把政府所需群众所盼转化为企业所能，为规模化发展奠定坚实基础。

张源翀讲话

在“质量”和“数量”的问题上，大家形成了共识：环保水务集团高质量发展要的是“质的有效提升，量的合理增长”。用更直观的数据去理解高质量发展——体现在环保水务集团今年的成绩上，对于明年如何提质，环保水务集团党委副书记、副董事长、总经理张源翀提出，要稳中求进，稳的是“量”——做到有序拓展，“进”的是质——把该拓展的项目拿下来，把拓展下来的项目质量提上去。

关键词三：协同并进

协同是环保水务集团的鲜明标识。用一组数据来表明，环保水务集团全年预计完成投资17.5亿，是年度投资任务的124%，这是外部紧密联系，内部充分配合的一个重要成果。可以说，协同激活了环保水务集团高质量发展的“活力因子”，同时进一步推动集团昂首阔步走向更大的“舞台”。

2023年11月，环保水务集团以参展商的身份在广西城市环境治理大会亮相

在高质量发展的道路上，环保水务集团始终牢记社会责任，迎华夏之客，计天下之利。新领导班子到任之后，马不停蹄与北京市政总院、葛洲坝集团、崇左市钦州市各区县政府等单位进行业务对接，上林PPP项目、阳朔PPP项目以及北海市原水供水管道改扩建等9个项目按期完工，首次以参展商的身份在广西城市环境治理大会亮相并获上级领导重点关注。会议强调，要把协同拓展的脚步越走越稳，更好地把握发展机遇，实现互利共赢。

内部协同体现在“三转一链”——转发展模式，转业务模式，转管控模式，建责任链条——这是参会人员经过运用行动学习法反复复盘所得出的结论。细分来说，发展方式要由投资驱动向培育研发内生式创新转变，业务模式要实现从“单兵作战”到“集体会战”，从“业务竞争”到“产业链竞争”的转变，管控模式要从统一管理到分类授权管理进行转变，推进智慧水务建设与优化供排水服务深度融合，全力在优质供水、接水报装、管网测漏与维修、水质检测、热线服务等方面加强软件建设，促使供排水服务更加智能、高效、便捷。部门人员协同上要建立完整有序、纵横交错的责任链，确保责任落实。思维明晰，内容明了，责任明白，无论是“四化”发展思路融入企业的日常生产中，成为企业未来发展的新名片，还是“三同”号召找到了解决上下联动不紧密、部门沟通不顺畅的金钥匙，环保水务集团的人心更齐了，内部协同效率获得了显著的成效。

关键词四：求真务实

我们的激励机制尚未健全，干事创业的积极性还需进一步提升……”在各组讨论会上，参会人员真挚诚恳，单刀直入，直奔主题，没有空话套话，提出的各项对策举措务实管用，谈到点子上，讲到关键处，旁听下来，体现了环水人务实的形象和风范。

行动学习工具

求真务实，体现在整个集团定目标、谋发展坚持从实际出发、实事求是。针对企业发展增长目标，会议提出，2024年要实现营收29亿元，这是从实际情况出发，综合考虑各方面因素定下的目标，是“跳一跳就能摘到桃子”的目标。针对推动企业高质量发展，会议提出要重点围绕全产业链部署创新链、着眼优化创新生态、构建深度融合的科研创新体系，可以说，创新贯穿了2024年环保水务集团高质量发展的导向。

求真务实，体现在环保水务集团选人用人的导向上。要坚持“看态度、看行动、看效果”的“三看原则”，大力选拔任用在推动高质量发展、转型升级、防范化解风险中敢担当善作为的干部，坚决把那些在政治上不合格、在行动不主动、在成效上不务实的干部挡在门外、退出岗位。

至此，一幅企业高质量发展的宏伟蓝图“跃然纸上”。

对于未来的发展，本次务虚会提出了明确的方向：

一是推进规模化发展，在业务布局上求突破。巩固现有主业市场，立足北部湾打牢水务产业一体化根基，以主业市场辐射全区，着力推进全区各地水务一体化建设。

二是夯实标准化建设，在管理模式上求突破。推进投资标准化，合理研判新建项目回报周期。推进材料及工艺标准化，将常用的供排水设施设备及工艺进行归集分类，为新建及改造水厂提供有利的技术支持。推进运营标准化，根据生产规模和区域特点，定人、定损耗成本，逐步形成区域运营定额成本标准。

三是促进市场化运营，在价值链创造上求突破。进一步做精做专做强水表、管材、药剂、一体化设备等细分领域，与高校、科研院所和行业标杆企业建立多种形式的合作关系，通过内部整合，外部收购等方式，对价值链高地的细分领域创新型企业进行培育，提升品牌影响力。

四是抓实专业化管理，在提质增效上求突破。对标对表行业标杆企业，通过对比、分析和总结来找出差距，提升自我。在各厂站推行5S管理，提高厂站的工作效率和生产效能。进一步提升产业链公司的专业化水平，培育行业领军人物，打造具有核心竞争力的专业管理团队。全力推动数字化、智能化技术与主营业务深度融合，推动供排水专业化管理，打造智慧水务发展新高地。

大道至简，实干为要。站在新的起点，天博tb环保水务人将以坚实的步伐开启光荣和梦想的新征程，为天博tb集团“创世界500强，树广西新标杆”贡献环水力量。

（通讯员：刘宇阳/文、樊俊廷/图）